为全面回顾总结2025年上半年工作，分析研判当前面临的形势和存在的问题，科学合理安排下半年重点工作，7月24日下午，义煤集团总医院召开2025年上半年医疗运行分析会。医院领导班子成员、全体中层管理人员参加会议，会议由医院党委书记杨双静主持。

会上，财务科、医务部、医保科三个部门通报分析了医疗运营、医疗管理、医保管理等工作情况，查摆了存在问题，明确了下一步的改进方向和工作举措。

  医院院长陈学信对医院上半年整体医疗运行情况进行了总结，围绕全院医疗服务提质增效与年度任务目标落实提出要求，从医疗安全强化、医疗质量提升、医疗服务提质、全年重点任务推进、特色科室运行、外联工作拓展、医保政策落地等方面作出系统部署。要求全院上下要以问题为导向狠抓落实，以务实高效的工作举措推动各项工作落地落细，确保全年重点任务如期完成、医院经营持续稳健、服务能力稳步提升。

  医院董事长李正起要求全院上下要锚定“质量硬标杆”的方向，以推动下半年医院工作高质量推进为总体目标，在夯实四级医疗质控体系、提升医务人员职业素养、促进科室协同发展等方面进行安排部署。同时要求各科室要全面强化全周期诊疗管理理念，全面增强特色专科竞争力，全力守好医疗安全底线，用扎实举措推动下半年各项工作落地见效，为医院筑牢质量根基、实现持续稳健发展提供坚实保障。

就如何做好下一步工作，医院党委书记杨双静强调，一要辩证分析发展态势，查摆问题明确方向。要紧扣“高质量发展”主线，锚定全年25件大事圆满完成的目标任务，在医疗服务提质、运营管理增效等关键领域深挖潜力、破解瓶颈，始终将任务压力转化为奋进动能，在高质量发展的赛道上稳步进阶、持续突破；二要锚定主线发展任务，激活医院发展动能。要以安全为根本防线，以服务提质与质量精进为支点，深耕基础管理、革新服务理念、优化发展结构，推动三级等级医院创建工作走深走实。同时紧扣医疗、生产、消防安全的各环节管控，倒逼管理效能提升，打造“技术引领、品牌赋能”的重点专科集群，延伸急救体系、发挥名医效应，使患者切实享受到优质的医疗服务生态；三要以过硬作风筑牢根基，用担当作为开创新局。领导干部要当好“领头雁”，做善于学习、注重团结、务实干事、廉洁自律的表率；全员要拧紧“责任链”，跳出“各自为战”思维，在交叉任务中强化协同，形成“目标一致、行动协同”的工作生态；考核督导要当好“导航仪”，通过完善评价体系与容错机制，引导全院上下把心思放在落实上、把力量用在干事上，共同推动医院各项工作落地见效，开创高质量发展新局面。

杨双静号召，全院干部职工要以“患者期盼”为镜，在优化服务中多一分细心；以“发展使命”为尺，在突破瓶颈时多一分闯劲；以“团队荣誉”为要，在协同作战中多一分担当。全院上下要心往一处想、劲往一处使，啃下硬骨头、蹚过深水区，让义煤集团总医院在高质量发展的道路上步履铿锵，奏响守护患者生命健康的更强音！