4月26日上午，义煤集团总医院召开2024年第一季度医疗运行分析会，全面总结一季度工作，查摆问题，剖析原因，科学安排部署二季度重点工作。医院领导班子成员、全体中层管理人员参加会议，会议由医院党委书记杨双静主持。

        会上，财务科、医务部、医保科三个部门通过各项指标完成情况，查摆了存在问题，明确了下一步的改进方向和工作举措。

        医院院长陈学信围绕三级综合医院总体目标，从医疗质量、医疗安全、专科建设、医保管理等方面进行了具体工作部署，要求全院上下要围绕目标找差距，全面提高管理水平，全面提高技术能力，全面提高服务效率，确保各项既定目标任务圆满完成。

        医院董事长李正起充分肯定了一季度取得的成绩，并对一季度经营管理、制度落实、质量安全、医疗技术等方面存在的问题进行深度剖析，强调要充分利用数据分析，看内涵、找差距，科学合理解决存在问题，紧密围绕三级综合医院创建目标任务抓好重点工作落实，以创促建，以创提质，切实提升医院综合服务能力。

       医院党委书记杨双静在总结讲话时指出，一季度医院整体工作呈现“总体平稳、稳中有进、进中向好”的良好态势，既要充分肯定来之不易的发展成果，增强做好各项工作的信心，又要保持清醒认识，客观分析当前面临的严峻形势，积极应对发展过程中的困难和挑战，全力以赴做好二季度工作，确保时间过半任务过半。就做好下一步工作，她强调，要牢固树立人人都是医院管理者、发展者的理念，重点做好以下工作：一是提高站位，凝聚发展合力。全院上下要立足医院发展全局，提高政治站位，强化责任担当，崇尚团结协作，以高度的主人翁使命感、责任感积极投身三级综合医院创建。二是对标对表，明确目标方向。要坚持问题导向,科学分析一季度各项指标数据完成情况，查摆问题，剖析原因，奋起直追，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，以科室的高质量发展助力医院高质量发展。三是聚焦核心，提升服务能力。要加快技术创新，积极开展新业务新技术，提升“治好病”的能力；要推进服务改善，多措并举改善服务态度、优化服务流程、提高服务效率，不断提升群众就医体验。四是精心管理，提高运营效率。要通过信息化手段将各项管理工作不断精准化、精细化，全面提升管理水平，向管理要效益，以管理促发展。五是转变作风，推动工作落实。要把提振精气神作为着力点，把提升执行力作为突破点，把作风转变作为关键点，用恒心、使恒劲、敢担当、善作为，确保各项重点工作落地落实。六是正风肃纪，建设清廉医院。要把持续推进医药领域腐败问题和不正之风专项整治活动和清廉医院建设建设结合起来，驰而不息纠正“四风”，持之以恒正风肃纪，积极营造风清气正的干事创业氛围。